Chris Hardie是罗伯特高登大学建筑系的客座教授。他目前在上海担任Schmidt Hammer Lassen &Perkins and Will公司的负责人和设计总监。

SHL建筑事务所于1986年创立于丹麦奥胡斯。作为斯堪的纳维亚地区最富盛名的设计事务所之一，公司目前在丹麦哥本哈根、奥胡斯和上海设有办公室。公司在全球范围内提供专业的建筑服务，在国际上拥有诸多享有口碑和影响力的设计。主要设计领域和项目实践有：文化公建和教育建筑、办公建筑、商业及零售建筑、多功能建筑及城市综合体、改造和城市更新设计。我们提供完整的设计方案，从室内设计到整体设计，从概念设计到总体规划，从建筑细节到城市发展、景观规划。

你目前的工作是什么？

我们在上海拥有约100名建筑师和设计师的工作室，因此我们积极推进广泛领域的项目，涉及文化、教育、商业、室内、医疗和城市设计等。我们目前正在建设的上海新图书馆项目被称为上海图书馆东馆。这一项目建成后将成为中国最大的新图书馆。

上海图书馆东馆

我们2016年就开始设计，并且预计于2021年对公众开放。目前我们公司参与建设的其他项目包括首都北京的新的大剧院（北京城市副中心剧院）以及在深圳的世界上最大的垃圾焚烧发电厂。

北京城市副中心剧院

深圳垃圾焚烧发电厂

我们近期刚刚完成在沿海城市宁波的一系列建筑项目，包括新的城市图书馆，并且刚刚开始为绵阳市在新的市民公园边上设计一个新的市民中心，图书馆和大剧院。

宁波图书馆

谈谈从毕业后开始你的职业发展

毕业后，我在伦敦工作了十年，然后2011年我搬到了上海 – 所以我一半的职业生涯在伦敦另一半则在上海。

你为什么会去上海，你认为建筑师在中国的运作方式有哪些区别？

2008年前后，我加入了丹麦建筑师事务所Schmidt Hammer Lassen （SHL）主管他们新成立的伦敦办公室的项目。其中的一个项目是阿伯丁大学Sir Duncan Rice图书馆。

在这之后，我们被委托在加拿大新斯科舍省首府哈利法克斯设计新的中央图书馆——我花了两年时间来回往返于伦敦与哈利法克斯，监督这个项目的设计。与此同时，越来越多的中国项目机会出现了，所以我开始在伦敦和加拿大之间工作期间也更频繁地飞往中国。我们在中国有很多机会，但我们本能地认为，如果我们要做任何有意义和质量的工作，我们需要更接近项目，了解客户需求。所以2011年，我们决定在上海设立办事处。

建立伊始我们只有2名员工，但是9年后的今天我们的员工有近100人。最主要的区别在于运营，当然少部分的区别在于跨领域协作，不仅仅知识建筑本身。首先，是速度/时间的挑战。中国发展迅速，你必须要为不断变化的工作计划做好准备。

其次是文化。中国拥有独特的文化和做事方式，如果你想在这里工作，就必须尊重这一点。把西方人的思维强加在这里运营项目是不合适的。一位在中国工作多年的丹麦记者曾对我说，“在中国，你不要解决问题，你要化解问题”，指的是在中国讨论和处理问题时要非常谦逊。

“在中国，你不要解决问题，你要化解问题”，

你们的业务在这边是如何发展起来的？

我们在这里发展业务与在世界其他地方并无区别。也就是说，我们努力工作，以确保客户了解我们的工作和我们的立场。我们确保办公室内的每一个项目都与其他项目一样受到同等的重视，我们只是把所有的工作都当成世界级的项目来开展工作。这样我们就可以维护我们的声誉，从而为我们带来更多新客户。

你认为最主要的机遇和挑战是什么？

从机遇来看，中国是当今世界上增长最快的经济体之一，如果预测正确，中国将成为世界上最大的经济体。这自然会带来比在欧洲工作更多样的机会。而挑战在于，这里是真正要面对时间管理的挑战以及在中国所必须注重的文化差别—与合适的人一起共同努力对于我们的工作室来说十分重要。

“建筑不一定是奢靡的美丽，用真实的材料做成的简单形式，才能拥有永恒的美。”

在上海工作多年，有什么是你从苏格兰/罗伯特高登大学所获得的并与你现在的工作和生活息息相关的？

成长于苏格兰东北部，我眼中的一切尽是郊外的风景和农业建筑。这些无疑影响了我，让我意识到，建筑不一定是奢侈的美丽，用真实材料做成的简单形式才能拥有永恒的美。

我在罗伯特高登大学Scott Sutherland建筑学院的时间也培养了我对建筑工艺的兴趣——理解事物如何结合在一起的重要性，如何将细节简化为其本质。我的教育使我成为一个非常直接的人，我也认为-它教授给我批判性思维的技能，我必须为此感谢我的老师。

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